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    AI能让科技CEO的生活更轻松,那其他人呢?

    日期:2026-11-02 19:18 来源:波叔资讯网 作者:波叔资讯网

    Dazzle AI首席执行官玛丽莎·梅耶尔最近成为又一位因看似脱离现实的言论而受到批评的科技CEO,她当时在盛赞AI的实用性。

    梅耶尔的具体做法是,让一个AI工具帮忙完成学校布置的关于她女儿的描述作业。OpenAI CEO萨姆·奥尔特曼则曾建议父母为孩子上学路上制作个性化播客,并宣称他无法想象没有ChatGPT的育儿生活。Meta CEO马克·扎克伯格甚至提出,通过AI满足社交和恋爱需求将变得越来越可接受。

    这一切让TechCrunch的阿曼达·西尔伯林不禁思考:AI高管们是否已经过于脱离现实,以至于无法为普通人打造产品?这个问题至关重要,因为Anthropic即将上市,而华尔街正开始对AI巨额支出失去兴趣。

    在最新一期Equity播客中,柯尔斯滕·科罗塞克、肖恩·奥凯恩和我与阿曼达聊了聊,为什么行业领袖有时显得如此不接地气。柯尔斯滕想知道,这更像是营销问题还是产品问题。

    阿曼达的回答是:“两者都有一点。”她还认为,科技行业正在推动一种未来——“基本的人际互动越来越被优化掉,以至于不再真正发生”。她补充说:“说我老派也好,但我认为,人类能够彼此交谈,对社会来说总体上是件好事。”

    以下是我们对话的节选,为篇幅和清晰度做过编辑。

    安东尼·哈:社会对AI存在大量怀疑:人们觉得这些公司的掌舵者并不把我们的最大利益放在心上,觉得他们脱离现实。所以你自然会想:“也许别说那种话”,因为人们当然会用非常怀疑的眼光看待它们。

    我认为CEO们正试图走一条微妙的平衡木。一方面,他们有巨大的财务动机去论证:你应该在生活的方方面面使用这项技术。但当你这样论证时,实际描绘出的图景并不很有吸引力。某些情况下,甚至堪称反乌托邦。

    柯尔斯滕·科罗塞克:安东尼,要是他们听了你的建议,我们这档节目就没什么可聊的了。

    但我想说:现在有一种整体叙事,认为ChatGPT和其他AI工具能在个人关系方面让你的生活更轻松。而在许多这类案例里,它似乎只是把“观察自己的孩子”这种本该简单的事过度复杂化了。对某些人——也就是打造这些产品的人——来说,这也许很难理解,但它未必与世界上的其他人相关。看到这些言论时,只会让人觉得极其脱节。

    对我来说,问题总会回到:他们在对谁说话?外面真的有人能共情吗?也许有吧。

    阿曼达·西尔伯林:我们见过的其他用例还包括,Bumble CEO惠特尼·沃尔夫·赫德曾评论说:“那如果我们有AI礼宾呢?你的AI和另一个人的AI约会。如果两个AI约会顺利,它们再把人介绍给彼此。”

    或者在《纽约时报》那篇文章里,玛丽莎·梅耶尔提到:“那如果我的AI能和我丈夫的AI协调呢”之类的话。我觉得,人们似乎正试图把“与人交谈”这件事本身过度优化掉。

    我已经在我这一代人身上看到这种情况发生,我也注意到自己身上:如果我要点外卖,打电话给餐厅会让我觉得别扭。我太习惯了——“当然可以在线搞定,不用和任何人说话。”我觉得这类事情只会越来越多,基本的人际互动会越来越被优化掉,以至于不再真正发生。说我老派也好,但我认为,人类能够彼此交谈,对社会来说总体上是件好事。

    肖恩·奥凯恩:是啊,但投资回报率呢,阿曼达?别人在现实世界里聊一次天,你能从中生成多少收入?

    阿曼达:可问题就在这儿。约会非常低效。你得和不同的人赴一堆约,这很糟;你可能浪费一个晚上,然后觉得“好吧,白忙一场”。所以你能理解为什么人们会想:“要是你不用去约会呢?要是你的AI能替你去约会呢?”但这里面就是少了点人味。

    而且,你还是在把“和谁约会”的决定外包给一台电脑,并相信它比你自己更了解你——而我不认为这是真的。

    柯尔斯滕:有一点我觉得值得回头再谈,我之前也暗示过:他们在对谁说话?在你看来,这些优化措施的受众是谁?这是产品问题,还是信息传达问题?是不是他们只是谈论方式不对,其实其中确有巨大价值,只是显得脱离现实和人性;如果换个说法就会更好?还是说,这确实是产品问题——就像你说的,我们用AI工具优化了错误的东西?

    阿曼达:我认为两者都有一点。但营销问题来自这样一种场景:这些市值巨大的公司高层聚在一个房间里,谈论自己生活里的痛点,而他们关注的是订晚餐、订机票。每个人都会做这些事,但我不会每周订机票,也不会总是订晚餐。而且就算我做这些事,它们也并不是我生活中特别棘手的挑战。

    我的意思是,显然人们能从ChatGPT和Claude这类东西中获得价值,但我认为普通人所发现的价值,未必是“替我订机票”。

    安东尼:我一直在想的另一件事是,像Uber这样的公司刚推出时,瞄准的是旧金山的科技早期采用者。我记得自己当时非常笃定:这永远不会在大众中流行起来。它只面向一个非常狭窄的受众——那些有余钱花在用车上的年轻城市千禧一代,而且在旧金山格外奏效。

    对许多事物而言,科技行业之所以成功,是因为它押注:“人们还没跟上我们,但我们处在最前沿,我们反映了未来消费者、未来家庭的样子。”

    而在这个案例里,这个押注似乎还没有得到验证——原因有很多,部分在于这项技术被推广进入的社会已经非常不同。人们开始说:“我不喜欢这项技术对我生活的影响。我不喜欢你们把它宣传成这样一种东西:我生活中的每一种体验都应该被优化掉。其实,我想过自己的生活。其实,我想亲自养育自己的孩子。”

    阿曼达:我认为,科技圈出现这种过度优化的同时,也出现了一股反向运动,这并非巧合:有些人重新想用翻盖手机——我之前在Equity上谈过——还有些人开始买CD,因为他们厌倦了算法告诉他们该听什么。

    这正是一种有趣的文化张力:我们还没有找到平衡,弄不清哪些优化真正帮助我们,哪些优化只是让我们觉得自己没有自己想要的那样有人性。

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